在過去的40年中，已經有大量的企業實施了MRP、MRPⅡ和ERP。通過實踐和大量的分析要就工作，積累了豐富的經驗，形成了一條實施ERP的可靠路線。這條路線由一下是個要點組成。

1.先行教育

在易助ERP系統實施之前，先開展先行教育。按對象的不同，課程內容分為兩種：一種是面向企業高層領導的，參加對象是企業的總經理與主管生產、財務、工程和市場銷售工作的副總經理；另一種是面向企業操作級管理人員的，參加對象是生產、物控、采購、銷售、工程和數據處理部門的負責人。只有企業的領導層認識到易助ERP是制造業解決眾多的生產經營障礙的更佳方法，是制造業科學管理的必由之路，才能對易助ERP寄予厚望，才能做出正確的成本論證保證資金的投入，并在實施的過程中積極參與，監督實施計劃的進行，協調各部門的矛盾等。

2.成本效益論證和項目公約

實施易助ERP系統和任何一項投資實業一樣，都要先進行論證，考慮成本、效益和潛在的影響，然后才能批準立項。

經過先行教育和成本效益論證，企業的高層領導已經了解了什么是易助ERP，它對自己的企業是否適合，以及它的成本、效益等問題，并可以做出是否準備實施易助ERP的決策。

如果能夠認可所做的成本效益論證及實施的時間框架，并決心在所確認的時間框架內把實施ERP作為企業中僅次于正常運營的第二位的工作，則應形成一份書面的公約，從企業的高層領導到部門經理，所有的有關人員都要簽字，表明要對認可的成本范圍和時間框架內為成功的實施易助ERP共同負責。

項目公約強調了易助ERP項目的重要性，明確指出，ERP項目是整個企業的項目，而決不僅僅是IT部門的事情。項目公約也為今后的實施過程中出現的問題提供了處理的依據。

3.成立項目小組

為了保證項目的成功，應當成立項目小組。項目小組負責在操作級上推進易助ERP的實施。項目小組負責制定易助ERP項目計劃，用來控制項目的進展，使得在計劃的時間內達到成功的結果。項目計劃應當滿足以下要求：

（1）積極進取且切實可行。

（2）以天或周來表示計劃事項，至少對于近期目標應當如此。

（3）要完全覆蓋閉環MPR以及財務和模擬功能的實現。

（4）要足夠詳細，體現可操作性。一項工作所占用的時間應當細到半天、1天或2天。

（5）要明確責任，每項工作都應指明承擔人的姓名、所在部門。

4.確定專職的項目負責人

項目負責人是一個關鍵人物，他要領導項目小組在實施易助ERP的操作級上努力工作。

一個好的項目負責人應該具備以下條件：專職、來自企業內部、具有企業運營某個基本方面的經驗、是企業內有影響的而不是無足輕重的人物、在企業內工作了相當長的時間而不是新手、受尊敬的管理人員。

在一個企業里，以下人員可以作為項目負責人的候選人：生產部門經理、采購部門經理、銷售部門經理、生產和庫存部門經理、客戶服務部門經理、工程技術部門經理、物料部門經理等。